erp系統開發公司：定制 ERP系統的開發難點在哪里？
ERP 系統的核心思想是供應鏈管理。它從供應鏈范圍優化企業的資源，優化了現代企業的運行模式，它對于改善企業業務流程、提高企業核心競爭力具有顯著作用。
以往 ERP 系統主要在國有大中型企業，跨國集團使用，他們管理層級架構較多，業務模式多樣，必須要有定制性的 ERP 系統對所有業務經濟進行數據化管控。企業通過 ERP 系統實現全面管理，要求業務流程中各個部門必須參與進來，錄入相應的經濟數據。
1. 任何新系統導入必然會面臨各種問題。
一般來說，新舊系統需要并行數月，相關人員有抵觸心理，不愿意配合，需要持續宣講，讓各部門互相理解支持。建議以項目管理形式，由主要項目管理人員負責推動及各部門溝通，必要情況下，可以設置項目完成獎勵，設置項目目標等績效考核手段，推動各部門積極性。
2. 新系統存在調用問題
新系統偶有 Bug 是必然情況，需要優化，可能會影響新系統已錄入數據，需要實時做好數據備份的準備，可以根據數據的大小，設置數據每個小時或每 2 個小時自動備份一次。
3. 鏈接到平臺后獲取銷售端數據的更新較快，要求有專人操作監測系統。
對應更新庫存數據速度快，否則容易造成庫存赤字。并且由于系統數據互相影響，上一流程數據有誤，將直接導致后面流程出錯，業務流程以請購單、采購單為開端，必須嚴格審核。
4. 產品種類繁多、上架迅速，庫存管理要求嚴格。
各種模塊應注意導入導出功能，實現批量、智能化操作。系統對接電商平臺數據，如果遇到大型促銷節日，可能會出現海量銷售數據，能否妥善接入自主系統，需要預判并進行測試。
ERP 系統一直是企業管理的有力工具，先進的 ERP系統結合業務流程和財務工作，設計管理會計模塊，通過 ERP 系統反映到財務信息數據上，對企業管理無疑是大有裨益的。
但任何先進的管理方法都要結合行業特點和公司戰略，探索管理思路，和實際情況相結合，變成適合自己的方法，才能發揮其最大效用。在企業轉型升級的道路上，更應該重視 ERP 系統結合業務更新，優化系統的應用，使系統能夠切實提高企業效率和市場競爭力，推動企業的高速發展。
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