上海EAM企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)案例

經(jīng)魁鯨科技調(diào)研和實際定制開發(fā)過程中的統(tǒng)計，幾乎在所有資產(chǎn)密集型行業(yè)中，企業(yè)都面臨著資產(chǎn)跟蹤、 評估和管理有效性和及時性方面的挑戰(zhàn)。如何確保資產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)是中大型企業(yè)的一項主要工作，而傳統(tǒng)手工和表格管理的方式已經(jīng)完全無法適應(yīng)現(xiàn)代數(shù)字化企業(yè)的管理要求，無論從時效性還是準(zhǔn)確性來講，企業(yè)都急需要開發(fā)和實施EAM資產(chǎn)管理系統(tǒng)。

通過借助EAM資產(chǎn)管理系統(tǒng)，企業(yè)能夠不間斷的監(jiān)視資產(chǎn)分布情況和使用狀況，并通過將其的生命周期數(shù)字化從中不斷總結(jié)經(jīng)驗，進一步確保資產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)。實時的資產(chǎn)報表還可通過數(shù)據(jù)進行透徹分析進行深層挖掘洞察， 為預(yù)防性維護和預(yù)測性維護提出有效建議，進而提高企業(yè)整體的運營效率。

EAM資產(chǎn)管理系統(tǒng)的首要目標(biāo)是通過數(shù)字化手段來提高資產(chǎn)運作的可靠性從而來改善企業(yè)經(jīng)營運轉(zhuǎn)的連續(xù)性和效率，例如生產(chǎn)型企業(yè)就需要通過EAM系統(tǒng)來盡可能地減少生產(chǎn)設(shè)備的計劃外宕機時間。對于生產(chǎn)線的資產(chǎn)設(shè)備，計劃外宕機時間會讓企業(yè)付出慘重的代價，生產(chǎn)流水線每停運一小時所造成的損失甚至遠(yuǎn)大于EAM系統(tǒng)定制開發(fā)本身的成本。

某上海頭部公共事業(yè)企業(yè)某部隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷深入擴展，急需要EAM系統(tǒng)來幫助企業(yè)實現(xiàn)資產(chǎn)從預(yù)算、立項、合同管理、采購業(yè)務(wù)、付款、資產(chǎn)主數(shù)據(jù)管理、維修保養(yǎng)、 盤點、巡檢到資產(chǎn)報廢的全生命周期信息化管理。

魁鯨科技在接洽企業(yè)的實際需求后，意識到要幫助該企業(yè)將內(nèi)部碎片化的系統(tǒng)和模塊整合起來并非易事，企業(yè)內(nèi)部這些已經(jīng)采購的管理系統(tǒng)和模塊數(shù)據(jù)并不互通且功能分布比較碎片化，沒有形成一個有機的體系。定制開發(fā)一個個性化、統(tǒng)一的EAM資產(chǎn)管理系統(tǒng)首先需要將以前分散在企業(yè)各個管理角落的數(shù)據(jù)進行建模、收集、整理和錄入，并圍繞企業(yè)的實際業(yè)務(wù)需求實現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理、工作流管理、資產(chǎn)生命周期管理、工單管理、預(yù)防性維護管理、作業(yè)計劃管理、安全管理、庫存管理、采購管理、報表管理、設(shè)備數(shù)據(jù)采集等模塊。