在全球化競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，供應鏈管理（Supply Chain Management, SCM）已成為企業(yè)提升效率、降低成本、增強競爭力的關鍵。SCM供應鏈管理系統(tǒng)通過數(shù)字化、智能化手段，整合企業(yè)內(nèi)外部資源，優(yōu)化從原材料采購到產(chǎn)品交付的全流程，助力企業(yè)實現(xiàn)高效運營。 一、傳統(tǒng)供應鏈管理的五大痛點 1、數(shù)據(jù)割裂的困局 在傳統(tǒng)供應鏈中，代理商、生產(chǎn)商、代銷商、零售商等環(huán)節(jié)通常采用獨立的信息系統(tǒng)來產(chǎn)生“信息孤島”。這類分區(qū)造成數(shù)據(jù)沒法實時共享，決策欠缺總體視野。 2、”牛鞭效應&#…

scm與crm分別是客戶關系管理系統(tǒng)與供應鏈管理系統(tǒng)，這兩個系統(tǒng)都依托于以數(shù)據(jù)為基礎，然后可以互相協(xié)同配合，對于電商行業(yè)，尤其是在大促期間scm與crm的協(xié)同配合就非常關鍵了。接下來就一起探討一下，crm與scm有哪些功能可以整合。 SCM與CRM之間的關系 客戶關系管理系統(tǒng)旨在通過歷史訂單以及客戶偏好方面了解客戶的真實需求來預測并規(guī)劃接下來的產(chǎn)品的重點銷售方向，而供應鏈管理系統(tǒng)則是通過公司的訂單以及預測的銷售數(shù)據(jù)提前規(guī)劃采購計劃，調整庫存，達到倉庫隨時有貨可售。因此它倆可以在數(shù)據(jù)共享與流程協(xié)同…

在供應鏈系統(tǒng)SCM的整個功能流程中，通常來講，整個供應鏈中包含5個角色：原料供應商、制造商、分銷商、零售商和終端用戶。 我們重點來聊下供應鏈管理系統(tǒng)中這5個角色是如何分工協(xié)作，讓整個企業(yè)的供應鏈順暢地流轉的？ 原料供應商 原料供應商是指向生產(chǎn)企業(yè)提供生產(chǎn)所需基礎材料（如金屬、化工品、農(nóng)產(chǎn)品、零部件等）的廠商或經(jīng)銷商。他們是供應鏈的起點，直接影響產(chǎn)品質量、成本和交付效率。供應鏈管理系統(tǒng)中根據(jù)供應商合作緊密度也會分等級處理，以便提供給采購人員建議。 制造商 制造商也是生產(chǎn)廠商。制造商主要負責將采購回…