一場1700萬的ERP訴訟案，驚醒多少中國企業!
2017年，居然之家把SAP告了，要求退590萬開發費，再賠1700萬軟件費，最終法院各打五十大板——SAP退350萬，居然之家1700萬的索賠徹底涼涼。
一個花1700萬的ERP項目，最后鬧到法院，雙方撕破臉！
為啥會搞成這樣？法院的判決書大致如下：
居然之家自己人沒配合，該改的系統拖拖拉拉沒改完；
公司架構說變就變，需求改了還不認賬。
說白了，一個嫌對方不配合，一個怪對方太死板，最后兩敗俱傷。
傳統ERP的最大問題：逼企業削足適履
企業想的是：“我要靈活，要快！”
ERP說的是：“不行，你得按我的規矩來。”
矛盾在哪？
1. ERP是“財務管控”優先，業務得遷就財務
業務部門想改個流程？財務說“不行，賬對不上！”
ERP系統卡得死死的，想調整？等著走審批、改配置吧。
2. 強行100%準確，代價是業務效率崩盤
為了數據“完美”，企業得多招人核對、補錄、調整……
搞到最后，賬是算清楚了，業務卻被拖累成“烏龜爬”。
3. 公司一變動，ERP就崩潰
組織調整？業務轉型？對不起，系統得重新配，費用得重新算，實施周期又拖半年。
最后變成：業務等系統，而不是系統幫業務。
老板的終極困惑：上ERP到底圖什么？
最近有個老板找我吐槽：
“ERP公司給我畫餅，說能解決‘賬算不清’的問題。但我上了之后才發現——賬是算清了，可業務更麻煩了！”
這話太真實了！
很多ERP項目，本質是滿足老板“數據安全感”，但對業務發展沒半點用。
企業活著是為了賺錢，不是為了“做賬”啊！
未來出路：ERP該進化了
新一代的趨勢是什么？
1、業務跟財務“解綁”
別讓財務管控綁架業務，先讓業務跑起來，賬回頭再算！
2、用云ERP，像裝APP一樣靈活
別再搞那種上線就要半年的龐然大物，業務改一點，系統也能跟著變。
3、AI+ERP，讓系統適應人，而不是人適應系統
未來一定是系統學企業，而不是企業硬塞進系統模板里。
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