生產管理系統有什么作用和意義?業務流程圖怎么做?適用于哪些業務場景?
一、生產管理系統的作用和意義
為了公司業務處于一個健康,良好的發展,需對生產過程進行管理,生產管理系統包含:生產任務單,領料單,退料單,成品入庫單,成品退庫單,成品質檢,BOM維護等模塊。
二、業務流程圖

三、業務場景
1、生產任務單
為了備貨生產或者根據銷售訂單生產,企業在排產后向生產車間下達生產任務,可以通過生產任務單處理,錄入生產的產品、數量、計劃完工時間以及所需的原材料,生產任務單是生產的依據。
2、領料單
為了了解公司分析公司業務與財務,期望對領料進行管理。比如一個家具廠,每年賺了兩三百萬,可有好幾次,賬算下來幾乎沒有利潤,不知道錢用哪去了,需要知道真金白銀購買的材料是怎么被浪費掉的,可是沒有單據,查無可查。
在收到生產任務單后,需發起領料申請,審核通過后,根據領料單領取原材料。可以與BOM關聯,自動生成領料單,完成領料,領料出庫審核后沖減庫存。
3、成品入庫單
入庫單是對實物入庫數量的確認,也是對生產人員和倉庫人員的一種監控,如果缺乏實物入庫的控制,不能防止生產人員,虛報生產量、實物短少的風險。它是企業內部管理和控制的重要憑證。
完成生產后將成品入庫,審核后增加庫存。
4、成品退庫單
成品退庫單用于掌握產品的退貨情況,對于退貨較多的退貨產品,了解退貨原因,能夠及時的調整或者介入,改善退貨情況。
可以直接退庫也可以關聯銷售退貨單退貨,在退貨入庫和審核通過后增加庫存。
5、BOM維護
BOM(物料清單)是生產管理的基礎數據,通過BOM維護結構化管理成品和原材料,可以提高重復產品的領料和采購效率,減少錄單工作量,提高工作效率,同時為成本核算和庫存管理提供支持。