生產管理系統有什么作用和意義？業務流程圖怎么做？適用于哪些業務場景？
一、生產管理系統的作用和意義
為了公司業務處于一個健康，良好的發展，需對生產過程進行管理，生產管理系統包含：生產任務單，領料單，退料單，成品入庫單，成品退庫單，成品質檢，BOM維護等模塊。
二、業務流程圖
三、業務場景
1、生產任務單
為了備貨生產或者根據銷售訂單生產，企業在排產后向生產車間下達生產任務，可以通過生產任務單處理，錄入生產的產品、數量、計劃完工時間以及所需的原材料，生產任務單是生產的依據。
2、領料單
為了了解公司分析公司業務與財務，期望對領料進行管理。比如一個家具廠，每年賺了兩三百萬，可有好幾次，賬算下來幾乎沒有利潤，不知道錢用哪去了，需要知道真金白銀購買的材料是怎么被浪費掉的，可是沒有單據，查無可查。
在收到生產任務單后，需發起領料申請，審核通過后，根據領料單領取原材料。可以與BOM關聯，自動生成領料單，完成領料，領料出庫審核后沖減庫存。
3、成品入庫單
入庫單是對實物入庫數量的確認，也是對生產人員和倉庫人員的一種監控，如果缺乏實物入庫的控制，不能防止生產人員，虛報生產量、實物短少的風險。它是企業內部管理和控制的重要憑證。
完成生產后將成品入庫，審核后增加庫存。
4、成品退庫單
成品退庫單用于掌握產品的退貨情況，對于退貨較多的退貨產品，了解退貨原因，能夠及時的調整或者介入，改善退貨情況。
可以直接退庫也可以關聯銷售退貨單退貨，在退貨入庫和審核通過后增加庫存。
5、BOM維護
BOM（物料清單）是生產管理的基礎數據，通過BOM維護結構化管理成品和原材料，可以提高重復產品的領料和采購效率，減少錄單工作量，提高工作效率，同時為成本核算和庫存管理提供支持。
