企業(yè)在進行ERP 系統(tǒng)二次開發(fā)的前期工作有哪些？
ERP 是建立在信息技術基礎上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP 系統(tǒng)集中信息技術與先進的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運行模式，反映時代對企業(yè)合理調配資源，最大化地創(chuàng)造社會財富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。
1 選擇 ERP 軟件
目前國內外在用的 ERP 軟件較多，在選用時要充分考慮系統(tǒng)的二次開發(fā)能力、系統(tǒng)的穩(wěn)定性與邏輯性、界面的友好性等綜合因素，選擇的 ERP 軟件應符合本企業(yè)的特點。三鋼已經有了較為清晰的管理流程，需求明確，經論證選擇ORACLE 數據庫。
2 選擇 ERP 開發(fā)商
根據公司管理現(xiàn)狀，ERP 開發(fā)商要對現(xiàn)有ERP 軟件進行二次開發(fā)修改，形成滿足本企業(yè)專有的 ERP 系統(tǒng)。同樣的 ERP 軟件，在一家公司進行客戶化開發(fā)后可以使用，但在另一家公司未必能用，通用的 ERP 軟件開放性好。
各公司的管理不相同，企業(yè)文化、工作流程不同，不能照搬照抄，需要開發(fā)商根據企業(yè)的采購管理方案設計與 ERP 軟件的二次開發(fā)，才能實現(xiàn)符合企業(yè)業(yè)務管理的需求的業(yè)務流程。因此應選擇家有較好開發(fā)方法、有經驗的 ERP 開發(fā)商。
無論選擇何種 ERP 軟件，在進行二次開發(fā)前要設計好采購管理方案。在設計各種管理方案時涉及到各部門之間整合，對現(xiàn)有流程進行優(yōu)化設計，明確各部門之間的職責權限，需要請專業(yè)的咨詢團隊以及公司一把手強有力的支持，才能夠實現(xiàn)組織、部門間的整合，為 ERP 中流程設計打下基礎；
同時要考慮整個大信息化系統(tǒng)構架統(tǒng)一布置，ERP 軟件在其中的角色，與其他在用的軟件系統(tǒng)，如三鋼前期已開發(fā)的 MES、辦公自動化 OA 系統(tǒng)的對接等綜合問題。
企業(yè)方項目人員嚴格按照實施方的實施方法步驟要求，不斷地討論，確認開發(fā)文檔，并去測試開發(fā)文檔中的流程在 ERP 中的實現(xiàn)，驗證該流程是否符合現(xiàn)有的企業(yè)管理規(guī)定、符合詳細解決方案要求，是否操作簡便，界面是否清晰明了，邏輯是否合理，在提升采購精細化管理方面，要有更深更遠的綜合全盤考慮。
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