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企業開發ERP如何解決一系列棘手的問題？

企業在開發過程中會面臨各種疑難問題，這些開發難點不解決好不僅僅會影響開發效果，嚴重的甚至會導致ERP系統開發失敗。企業在開發ERP系統時可能會遇到各種疑難問題，而不解決這些問題可能會對項目造成嚴重影響甚至導致失敗。一些常見的開發難點包括：

需求管理和變更控制： ERP系統開發涉及到多個部門和業務流程，管理好需求并控制變更是一個挑戰。變更管理不當可能導致項目進度延誤和成本增加。
數據集成和遷移： 很多企業在實施ERP系統時需要將現有的數據從不同的系統中遷移到新的系統中，數據集成和遷移可能會面臨數據格式不匹配、數據質量問題等挑戰。
定制開發和定制化需求： 企業通常會有自己獨特的業務需求，可能需要對ERP系統進行定制開發或定制化配置。管理好定制開發和定制化需求，避免過度定制是一個挑戰。
技術選型和架構設計： 選擇合適的技術和架構對于項目的成功至關重要。不同的技術和架構有各自的優缺點，需要根據項目需求進行選擇。
用戶培訓和變革管理： ERP系統的成功實施不僅僅依賴于技術，還需要考慮到用戶的培訓和變革管理。用戶對新系統的接受程度和使用效率直接影響到項目的成功與否。

針對這些開發難點，企業可以采取一些措施來盡量減少風險，比如充分的需求分析和規劃、與供應商的密切合作、制定合理的項目管理計劃等。同時，靈活應對變化，及時調整項目方向和策略也是非常重要的。

作者通過多次為企業成功開發ERP項目總結認為，成功的開發ERP需要將ERP系統知識和企業管理思想、開發目標、項目管理等緊密結合，并借助軟件供應商的力量來完成。希望此文能為企業成功開發ERP提供一點借鑒。那么，我們應該如何解決企業ERP系統開發過程中遇到的問題？

企業開發ERP的主要對策

（一）與企業高層達成共識，明確ERP開發目標

ERP不是終點，而是一條起跑線。企業開發ERP是整個管理變革的開始。ERP系統與傳統ERP應用有著本質的區別。目前絕大部分企業對ERP的應用限于人工替代，減少工作量。

例如，企業應用較廣泛的財務軟件，進銷存軟件都屬于此類。真正ERP系統是以整合為手段，以提高企業利潤為最終目的，進行資源優化。當企業需要重新組織和整合自己的資源時，就必將面臨變革，這些變革包括：業務流程、人員配置、產品配置等的合理化。只有企業高層與項目組有這樣的共識并明確開發范圍與開發目標：要實現什么訴求，解決哪些痛點，達到怎么樣的效果等，ERP項目才能開始。

（二）做好ERP供應商選擇

在進行ERP供應商選擇前，企業要先整理ERP選型需求，考慮清楚企業當下關鍵性的業務問題是什么，至少羅列出3到5個關鍵性業務問題，不要錯將產品性能和功能當作關鍵，想清楚業務需求。在選擇關鍵性業務的時候，還需要考慮企業的盈利動力，以及各個部門細分職責，在各部門運作職責中哪些數據是需要實時共通的，明確企業自身需求后，再與供應商洽談。

從供應商的行業地位、服務能力、ERP產品能力、價值回報、成功開發經驗案例、行業解決方案、性價比等方面，再結合自身的需求選擇ERP供應商。另外在選型時，要考慮供應商項目人員的配備情況，特別是開發團隊的項目經理尤其重要，項目經理是否具有同類企業開發經驗、項目經理自身的專業素養、項目經理執行力都是重要的評估因素。

（三）事先協調好ERP項目關鍵因素

無論前期準備再充分，企業自身條件多優越，在ERP開發周期中，都可能隨時發生各種影響因素，ERP開發風險依舊存在。企業自身能否有效管理這些關鍵因素，并有效控制風險是保證ERP系統成功開發的重要環節之一，企業在開發ERP項目前，應事先協調好以下主要關鍵因素，不動搖ERP上線的決心。

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