企業(yè)ERP開(kāi)發(fā)過(guò)程中會(huì)遇到哪些疑難問(wèn)題？
隨著我國(guó)信息技術(shù)的高速發(fā)展，ERP作為企業(yè)資源管理計(jì)劃，在企業(yè)管理中逐漸被廣泛應(yīng)用。由于每個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模式不同，企業(yè)ERP開(kāi)發(fā)內(nèi)容就有所區(qū)別。
企業(yè)在開(kāi)發(fā)過(guò)程中會(huì)面臨各種疑難問(wèn)題，這些開(kāi)發(fā)難點(diǎn)不解決好不僅僅會(huì)影響開(kāi)發(fā)效果，嚴(yán)重的甚至?xí)?dǎo)致ERP系統(tǒng)開(kāi)發(fā)失敗。作者通過(guò)多次為企業(yè)成功開(kāi)發(fā)ERP項(xiàng)目總結(jié)認(rèn)為，成功的開(kāi)發(fā)ERP需要將ERP系統(tǒng)知識(shí)和企業(yè)管理思想、開(kāi)發(fā)目標(biāo)、項(xiàng)目管理等緊密結(jié)合，并借助軟件供應(yīng)商的力量來(lái)完成。希望此文能為企業(yè)成功開(kāi)發(fā)ERP提供一點(diǎn)借鑒。
一、企業(yè)ERP項(xiàng)目開(kāi)發(fā)難點(diǎn)
（一）企業(yè)對(duì)ERP系統(tǒng)開(kāi)發(fā)目標(biāo)不明確
ERP系統(tǒng)開(kāi)發(fā)目標(biāo)不明確的問(wèn)題在ERP系統(tǒng)開(kāi)發(fā)中普遍存在，其原因主要是企業(yè)自身制定不出清晰的開(kāi)發(fā)目標(biāo)，軟件開(kāi)發(fā)方則盡量避免系統(tǒng)開(kāi)發(fā)目標(biāo)過(guò)于明確，以免系統(tǒng)上線之后難以驗(yàn)收。系統(tǒng)開(kāi)發(fā)目標(biāo)是否清晰以及是否具有指性，其實(shí)可在藍(lán)圖制定階段進(jìn)行甄別，通常情況下業(yè)務(wù)藍(lán)圖中要么沒(méi)有開(kāi)發(fā)目標(biāo)，要么就是“資料標(biāo)準(zhǔn)
化”“改善庫(kù)存管理”“提高財(cái)務(wù)結(jié)算效率”之類(lèi)的較為籠統(tǒng)的目標(biāo)。
（二）ERP供應(yīng)商選型不嚴(yán)謹(jǐn)
第一，供應(yīng)商資質(zhì)審查不嚴(yán)格。一般企業(yè)在對(duì)進(jìn)行供應(yīng)商資質(zhì)審查時(shí)通常只是了解對(duì)方的規(guī)模、人員、案例等
基本情況，而對(duì)于對(duì)方開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)、開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)案例、對(duì)方公司是否正常運(yùn)營(yíng)等沒(méi)有進(jìn)行深入調(diào)查。第二，對(duì)供應(yīng)商評(píng)估不全面。
供應(yīng)商評(píng)估中的難點(diǎn)是很難全面及客觀地對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分析與評(píng)估，往往只能依賴選型小組成員憑借自身的觀感與經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行較為感性的評(píng)價(jià)，對(duì)于該如何結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)選出最適合的ERP系統(tǒng)存在較大難度。另外，在如何選擇供應(yīng)商開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)也是ERP開(kāi)發(fā)的一大難點(diǎn)，一個(gè)優(yōu)秀的ERP系統(tǒng)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一。
（三）業(yè)務(wù)部門(mén)需求不全面、不系統(tǒng)，認(rèn)識(shí)不明確
由于業(yè)務(wù)部門(mén)存在對(duì)ERP系統(tǒng)功能了解不全面，對(duì)部門(mén)之間的系統(tǒng)流程關(guān)聯(lián)不熟悉等情況，在提需求時(shí)往往
只考慮到本部門(mén)的情況。除了提出本部門(mén)當(dāng)前較為迫切的業(yè)務(wù)需求之外，在ERP流程調(diào)研及討論階段往往提不出全
面清晰的系統(tǒng)需求，而供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)也為了避免開(kāi)發(fā)過(guò)程中增加工作量或者增加開(kāi)發(fā)難度，而盡量避免企業(yè)方人員提出太多需求，這就導(dǎo)致雙方討論出來(lái)的需求不能全面客觀地反映企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，導(dǎo)致系統(tǒng)上線后有效
性大打折扣，讓很多不明白的人覺(jué)得上ERP就是加大了工作的負(fù)擔(dān)。
（四）配置優(yōu)秀的ERP項(xiàng)目開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)
ERP開(kāi)發(fā)的效果是一步一步顯現(xiàn)的，ERP深層次的功能和流程的規(guī)范也是在實(shí)際工作中逐漸被挖掘出來(lái)的。企
業(yè)要想成功地開(kāi)發(fā)ERP，要為ERP項(xiàng)目配置一支優(yōu)秀的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)。對(duì)內(nèi)需要有一個(gè)熟悉ERP知識(shí)，既懂ERP系統(tǒng)邏
輯又了解一定財(cái)務(wù)邏輯，有項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)具備良好學(xué)習(xí)能力及溝通能力的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，企業(yè)高層需要全力支持，并協(xié)調(diào)
給予相關(guān)資源，協(xié)助對(duì)開(kāi)發(fā)過(guò)程中有可能發(fā)生的矛盾作出最終調(diào)解和裁定，并調(diào)配ERP關(guān)鍵崗位人員協(xié)助其對(duì)ERP
開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行推進(jìn)；
400-103-7662
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