目前，企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要工具。作為一種集成管理軟件，ERP系統(tǒng)本身具有復(fù)雜性、集成性的特點(diǎn)，因此企業(yè)在進(jìn)行ERP系統(tǒng)建設(shè)的過(guò)程中也會(huì)面臨各種問(wèn)題和挑戰(zhàn)。本文討論了企業(yè)ERP系統(tǒng)建設(shè)的重要性、存在的問(wèn)題，并提出了解決辦法，以幫助企業(yè)更好地實(shí)施和管理ERP系統(tǒng)。 ERP是一種集成化的企業(yè)資源管理系統(tǒng)，它通過(guò)將企業(yè)的各個(gè)部門(mén)如采購(gòu)、制造、銷售、財(cái)務(wù)等進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的全面管理和控制。同時(shí)，它還能夠幫助企業(yè)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，降低成本和提高效率。 隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大…

倉(cāng)庫(kù)管理面臨的難題主要包括以下幾點(diǎn)： 作業(yè)效率低：在面對(duì)多種、多規(guī)格物料的出入庫(kù)操作時(shí)，庫(kù)管員很難通過(guò)傳統(tǒng)的料單、料卡迅速準(zhǔn)確地找到貨位，從而導(dǎo)致作業(yè)效率較低。 賬實(shí)相符率低：由于人工錄入數(shù)據(jù)容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，并且信息不能實(shí)時(shí)上傳，導(dǎo)致庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率較低，與實(shí)際情況存在較大的偏差。 盤(pán)庫(kù)費(fèi)時(shí)費(fèi)力：面對(duì)物料品類繁多的情況，人工盤(pán)點(diǎn)費(fèi)時(shí)費(fèi)力，報(bào)表生成時(shí)間較長(zhǎng)。由于庫(kù)存數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)更新，盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率較低，無(wú)法滿足及時(shí)監(jiān)控的需求。 借助先進(jìn)的智能化技術(shù)，建立智能化倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)旨在徹底改變傳統(tǒng)的人工式倉(cāng)儲(chǔ)管理模…

? ? ?工廠的制造管理過(guò)程以車間管理為核心，而車間管理涉及到生產(chǎn)的下達(dá)、派工、匯報(bào)等復(fù)雜流程，幾乎包含了生產(chǎn)的全過(guò)程。這種繁瑣性使得車間管理變得異常困難，因此，引入一款專業(yè)的制造ERP軟件成為解決難題的有效途徑。 在制造業(yè)引入ERP系統(tǒng)后，整個(gè)生產(chǎn)流程發(fā)生了顯著的變化： 生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)時(shí)監(jiān)控，工序匯報(bào)助力全局把控 ? ? ?在制造業(yè)的生產(chǎn)管理中，要迅速了解生產(chǎn)部門(mén)的工作情況，實(shí)時(shí)把控生產(chǎn)進(jìn)度至關(guān)重要。通過(guò)制造業(yè)ERP系統(tǒng)的工序管理功能，可以把握生產(chǎn)全局。通過(guò)工序匯報(bào)功能，清晰向管理層展示企業(yè)當(dāng)日所…

當(dāng)前，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革已經(jīng)席卷全球，實(shí)體制造產(chǎn)業(yè)要完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型，關(guān)鍵在于擁有全鏈條的技術(shù)工具支持，包括數(shù)據(jù)采集、計(jì)算存儲(chǔ)、挖掘分析、應(yīng)用開(kāi)發(fā)、交互展示等。同樣重要的還有研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、經(jīng)營(yíng)管理、售后服務(wù)、采購(gòu)營(yíng)銷等應(yīng)用工具的支撐。 ? ? ?無(wú)可否認(rèn)的是，國(guó)內(nèi)制造業(yè)正面臨前所未有的壓力。在這個(gè)艱難的時(shí)期，中小型企業(yè)若欲突破困局，勢(shì)必需要縮短生產(chǎn)周期、提高生產(chǎn)率，以更快速地響應(yīng)市場(chǎng)需求。只有以流程為基礎(chǔ)的協(xié)同管理、互聯(lián)互通，并將關(guān)鍵工作流程自動(dòng)化和最優(yōu)化的制造商，才能實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，戰(zhàn)…

隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的迅猛發(fā)展，越來(lái)越多的加工制造業(yè)企業(yè)將互聯(lián)網(wǎng)作為核心樞紐，這一關(guān)鍵核心樞紐即為企業(yè)信息化管理。 ? ? ? 在企業(yè)信息化管理中，主要包括三個(gè)關(guān)鍵方面：企業(yè)變革過(guò)程管理、企業(yè)運(yùn)作管理，以及信息技術(shù)、信息資源、信息設(shè)備等信息化實(shí)施過(guò)程的管理。這三個(gè)方面形成了一個(gè)不可拆分的框架，相輔相成、互相支持、互相補(bǔ)充，共同構(gòu)建起融合且相互制約的三角形管理體系，為企業(yè)提供了堅(jiān)固的支持。企業(yè)信息化管理通過(guò)這種全面的管理方式，能夠更好地適應(yīng)信息技術(shù)的快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面提升。 ? ? 隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅…

隨著智能工廠的興起，ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)正成為制造業(yè)的新寵。它不僅簡(jiǎn)化了生產(chǎn)流程，還通過(guò)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析、自動(dòng)化生產(chǎn)流程和智能決策支持等功能，推動(dòng)著制造業(yè)邁向更高效、更靈活和可持續(xù)的生產(chǎn)模式。本文將深入探討ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)在智能工廠革命中的關(guān)鍵作用。 一、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析：洞察生產(chǎn)過(guò)程的關(guān)鍵 對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、清洗和建模，構(gòu)建起一個(gè)完整的數(shù)據(jù)體系。為企業(yè)提供實(shí)時(shí)的生產(chǎn)情況和關(guān)鍵指標(biāo)。從原材料采購(gòu)到產(chǎn)品出貨，每個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)都被記錄和分析，為企業(yè)提供了全面的生產(chǎn)洞察力。基于這些數(shù)據(jù)，企業(yè)可以及時(shí)…

由于工廠涉及到原材料、輔料、半成品、產(chǎn)成品等多種物料管理環(huán)節(jié)，如果缺乏專業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)（WMS）軟件支持，僅依靠人工記錄很容易出現(xiàn)錯(cuò)誤。 例如，倉(cāng)庫(kù)管理缺乏安全庫(kù)存的監(jiān)控和缺貨分析，全部依賴人工核算剩余庫(kù)存和訂單質(zhì)檢的相關(guān)性。在領(lǐng)料環(huán)節(jié)，可能會(huì)出現(xiàn)庫(kù)存不足的情況，從而導(dǎo)致工廠停產(chǎn)，影響生產(chǎn)效率。 魁鯨WMS倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)在制造型企業(yè)中的應(yīng)用遠(yuǎn)不止于簡(jiǎn)單的庫(kù)存管理，它還涉及到提高工作效率等重要部分。 一、提高工作效率，降低錯(cuò)誤幾率 魁鯨WMS倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的運(yùn)用讓倉(cāng)庫(kù)管理更加高效和準(zhǔn)確。這對(duì)于企業(yè)而…

隨著時(shí)間的推移，使用CRM軟件的企業(yè)與日俱增。CRM通過(guò)多年銷售管理工作的研究，企業(yè)管理者們可以利用CRM系統(tǒng)的績(jī)效管理功能，實(shí)現(xiàn)對(duì)銷售人員的績(jī)效考核。績(jī)效考核對(duì)于銷售人員的積極一面，主要體現(xiàn)分為三個(gè)方面： 一、CRM軟件提出的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，具有一定的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性，能增加銷售人員的強(qiáng)烈的工作欲望，有效的提高員工的工作效率。 二、CRM軟件的數(shù)據(jù)錄入是銷售人員自己錄入的，這對(duì)銷售人員的自我管理能力有著顯著的提升。銷售人員如果為了自己的目標(biāo)工作，那么執(zhí)行能力和積極性會(huì)得到極大的提升。 三、CRM軟件的…

CRM全稱是客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，最開(kāi)始是起源于國(guó)外，主要是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)軟件技術(shù)幫助企業(yè)更好的管理自身的客戶，規(guī)范銷售管理流程，從而提升企業(yè)管理效率，降低企業(yè)成本，是一種以信息技術(shù)為手段來(lái)提升客戶滿意度，有效提升企業(yè)效益的有效手段。 傳統(tǒng)的CRM系統(tǒng)總結(jié)出了一套標(biāo)準(zhǔn)的客戶管理的流程，使用者通過(guò)遵守CRM系統(tǒng)的使用流程，按部就班的記錄客戶資料等信息來(lái)進(jìn)行客戶的管理。這樣就會(huì)產(chǎn)生一個(gè)問(wèn)題，那就是隨著企業(yè)現(xiàn)代化的進(jìn)程，以及企業(yè)規(guī)模大小的不一致，企業(yè)的客戶關(guān)系管理流程并不是一直不變的，每一個(gè)行業(yè)，每一個(gè)企業(yè)往…

找一個(gè)軟件公司依據(jù)企業(yè)的需求來(lái)開(kāi)發(fā)CRM體系，往往要求企業(yè)有一個(gè)比較通曉CRM客戶關(guān)系辦理的專家。從專業(yè)的視點(diǎn)講，便是企業(yè)要有一個(gè)通曉業(yè)務(wù)需求的施行參謀。由于大部分軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)都沒(méi)有對(duì)口的需求剖析師。以下是魁鯨科技的小編整理的一些建議，供您參考。 ? ? 一、自己開(kāi)發(fā)往往關(guān)于企業(yè)的要求比較高。 他們要求企業(yè)將自己的需求收拾出來(lái)，并想好解決方案，交給軟件公司進(jìn)行開(kāi)發(fā)。簡(jiǎn)略的說(shuō)，便是企業(yè)要負(fù)責(zé)提出需求并規(guī)劃好解決方案。這明顯關(guān)于企業(yè)的要求比較高。 依據(jù)筆者的了解，不少企業(yè)在施行CRM項(xiàng)目之前，都沒(méi)有…