我國(guó)的房地產(chǎn)售樓系統(tǒng)的研究目前還處于比較基礎(chǔ)的階段，主要受到兩個(gè)方面的影響： 一、我國(guó)信息化建設(shè)處于剛起步的階段，傳統(tǒng)行業(yè)對(duì)于信息化改革的接受程度還不夠高，對(duì)于信息化作用的認(rèn)識(shí)程度還不夠深，信息化技術(shù)得普及程度還不夠成熟； 二、我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)隨著 2013 年房產(chǎn)稅的提出，由極盛開始轉(zhuǎn)入平穩(wěn)發(fā)展的階段，房地產(chǎn)售樓系統(tǒng)對(duì)于降低成本、提高競(jìng)爭(zhēng)力、方便管理等巨大優(yōu)勢(shì)才剛剛開始逐步體現(xiàn)，相對(duì)成熟的房地產(chǎn)售樓系統(tǒng)在2013 年才逐步推開應(yīng)用。 從房地產(chǎn)企業(yè)角度開發(fā)CRM管理系統(tǒng)的意義： （1）市場(chǎng)表明了信…

通過(guò)物流CRM管理系統(tǒng)與業(yè)務(wù)流程的整合，加強(qiáng)以下幾個(gè)方面，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力：簡(jiǎn)化企業(yè)的運(yùn)作流程，使企業(yè)的運(yùn)作流程更為通暢，保證企業(yè)能夠Ｗ最快的速度將正確的信息傳遞給用戶；加快企業(yè)的商業(yè)流程一體化運(yùn)作，較好的連接起客戶與供應(yīng)商，從而減少企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)的工作效率； 物流CRM管理系統(tǒng)對(duì)客戶、供應(yīng)商及合作伙伴的信息進(jìn)行獲取與分析，并通過(guò)共享客戶管理系統(tǒng)來(lái)幫助企業(yè)用更短的時(shí)間做出更為準(zhǔn)確的的商業(yè)決策；通過(guò)用戶信息資源的整合，在全單位內(nèi)部進(jìn)行資源共享，為客戶提供更為快速更為周到的即時(shí)服務(wù)，從而做到…

CRM管理系統(tǒng)主要實(shí)現(xiàn)了對(duì)客戶資料信息、銷售活動(dòng)、銷售機(jī)會(huì)、銷售計(jì)劃、訂單信息的管理功能。系統(tǒng)經(jīng)過(guò)測(cè)試，運(yùn)行效果穩(wěn)定，操作快捷、方便。最終達(dá)到了縮減銷售周期和銷售成本、增加企業(yè)收入，同時(shí)也提高了客戶對(duì)企業(yè)的滿意度和忠實(shí)度。 該系統(tǒng)雖已成功上線運(yùn)行，但并非盡善盡美，在運(yùn)作的細(xì)節(jié)上我們?nèi)孕枳龀龈倪M(jìn)，不斷完善更新，使該軟件更具有針對(duì)性、從而得到更廣泛的推廣與應(yīng)用。 CRM應(yīng)用軟件構(gòu)成了一套功能強(qiáng)大的高端工具，從而幫助有效簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)銷售，營(yíng)銷和客戶關(guān)系的功能。使用友好用戶解決方案就可抖安全地存儲(chǔ)數(shù)據(jù)，自動(dòng)…

本次房產(chǎn)crm系統(tǒng)的開發(fā)目標(biāo)是基于對(duì)商品房銷售現(xiàn)狀的分析，把售樓人員從一大堆合同中解放出來(lái)，提高了企業(yè)管理的效率，節(jié)約相關(guān)的管理成本，增強(qiáng)樓盤管理的安全性。為企業(yè)建立規(guī)范化、人性化、實(shí)時(shí)互動(dòng)的管理機(jī)制。為企業(yè)將來(lái)的整體信息化提供必要的支持。提高房產(chǎn)銷售，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，開發(fā)潛在的消費(fèi)者 房產(chǎn)crm管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的主要業(yè)務(wù)就是為某房地產(chǎn)公司售樓過(guò)程中的業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，所以在分析該售樓管理系統(tǒng)的用戶業(yè)務(wù)需求是從三個(gè)層次來(lái)分析：樓盤銷售前，樓盤銷售中，樓盤銷售后三個(gè)層次。 根據(jù)以上對(duì)用戶的業(yè)務(wù)需求的分析，…

本設(shè)計(jì)采用三層的 B/S 體系結(jié)構(gòu)，相較于過(guò)去使用的 C/S 體系結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)更明顯，能夠?qū)崿F(xiàn)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的有機(jī)結(jié)合。所以這一結(jié)構(gòu)是先進(jìn)的，代表了一個(gè)發(fā)展時(shí)代。 任何一個(gè)工業(yè)crm應(yīng)用系統(tǒng)的功能設(shè)計(jì)工作，務(wù)必要明確設(shè)計(jì)目的。通常情況下，設(shè)計(jì)目的分析即為用戶需求分析，作為工業(yè)crm應(yīng)用系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)中的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，需求分析工作的落實(shí)意義重大。缺乏合理的需求分析，制造業(yè)crm應(yīng)用系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)工作便成了就是無(wú)本之木。 那么，傳統(tǒng)工業(yè)crm管理系統(tǒng)包含哪些功能呢？ 1、制造業(yè)crm系統(tǒng)開發(fā)功能之員工資料管理 員…

相對(duì)于消費(fèi)品營(yíng)銷，工業(yè)品營(yíng)銷型企業(yè)的客戶關(guān)系管理有其不一樣的特點(diǎn)。工業(yè)品營(yíng)銷一般針對(duì)組織客戶，成交額度較大，成交過(guò)程比較復(fù)雜，有的還需要經(jīng)過(guò)招投標(biāo)等復(fù)雜的程序才能決定中標(biāo)供應(yīng)商。而且，一般情況下，工業(yè)品營(yíng)銷中的采購(gòu)決策人往往不是一個(gè)人，而是一個(gè)決策團(tuán)隊(duì)，所以在項(xiàng)目攻關(guān)的過(guò)程中，需要業(yè)務(wù)人員進(jìn)行多方面的溝通。 所以，工業(yè)品營(yíng)銷的成交過(guò)程多數(shù)會(huì)經(jīng)歷較長(zhǎng)的時(shí)間。在這段漫長(zhǎng)而復(fù)雜的攻關(guān)時(shí)間內(nèi)，通過(guò)科學(xué)的管理手段，利用信息化平臺(tái)對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行項(xiàng)目過(guò)程管理，最大限度防止丟單、跑單現(xiàn)象的發(fā)生，就顯得尤為重要?！?/p>

上世紀(jì) 80 年代客戶關(guān)系管理理論在西方誕生,明確提出，企業(yè)經(jīng)營(yíng)應(yīng)該以客戶為中心，圍繞客戶需求和客戶價(jià)值展開經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。幾乎是同一時(shí)期，互聯(lián)網(wǎng)誕生，信息化技術(shù)的發(fā)展迅速進(jìn)入快車道。當(dāng)客戶關(guān)系管理理論與互聯(lián)網(wǎng)及信息化一旦聯(lián)系起來(lái)，一個(gè)新的企業(yè)管理革命就開始了。這就是信息化客戶關(guān)系管理。到現(xiàn)在，企業(yè)界基本上直接簡(jiǎn)稱為 CRM 系統(tǒng)。 一、CRM 軟件系統(tǒng)的企業(yè)應(yīng)用場(chǎng)景有哪些？ 根據(jù)企業(yè)的需求，接下來(lái)將完成的是 CRM 軟件系統(tǒng)的總體功能設(shè)計(jì)，確定總體功能模塊與業(yè)務(wù)流程，然后再確定各子系統(tǒng)的功能設(shè)計(jì)。其…

CRM 從字面上來(lái)講，就是指企業(yè)管理與客戶管理之間的聯(lián)系，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，即為通過(guò)選擇高質(zhì)量的客戶并保持長(zhǎng)期合作關(guān)系的一種商業(yè)策略。它包含著以客戶為中心的管理思想、經(jīng)營(yíng)邏輯甚至企業(yè)文化。CRM 的管理邏輯是通過(guò)對(duì)客戶的識(shí)別、獲得、保持和增加以及流失等客戶全周期的管理，以達(dá)到更有效的加強(qiáng)與客戶間的聯(lián)系、培養(yǎng)更多忠誠(chéng)客戶、促進(jìn)客戶重復(fù)消費(fèi)、最大限度提升客戶貢獻(xiàn)率的商業(yè)目的。 1) 客戶價(jià)值最大化現(xiàn)代營(yíng)銷理論強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)以客戶為中心，其實(shí)質(zhì)就是要實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化。所謂客戶價(jià)值，正確的理解應(yīng)該是客戶通過(guò)購(gòu)買產(chǎn)…

電子商務(wù)普及將帶來(lái)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，未來(lái)汽車經(jīng)銷商的利潤(rùn)，將很大程度上依賴于汽車后市場(chǎng)，而當(dāng)前歐美市場(chǎng)售后電子商務(wù)創(chuàng)新模式的成熟，也將開啟中國(guó)汽車流通業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的新格局。汽車銷售與汽車后市場(chǎng)的關(guān)系正在發(fā)生重大的轉(zhuǎn)變，汽車后市場(chǎng)正在由后臺(tái)走向前臺(tái)。以客戶為主要對(duì)象的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（CRM）應(yīng)運(yùn)而生。 汽車行業(yè)CRM客戶管理系統(tǒng)具有以下特點(diǎn)： 1）個(gè)性服務(wù)?？陀^世界的對(duì)象具有差異性，客戶作為企業(yè)服務(wù)的對(duì)象，表現(xiàn)出不同的興趣愛好需求?？蛻絷P(guān)系管理系統(tǒng)應(yīng)能對(duì)不同客戶量身定做。這種個(gè)性化的服務(wù)不僅能留住現(xiàn)有客…

商機(jī) = 潛在客戶 對(duì)于典型的B2B業(yè)務(wù)，商機(jī)的銷售周期通常是一個(gè)相對(duì)較長(zhǎng)的過(guò)程，需要經(jīng)歷多個(gè)階段才能最終贏得或失去潛在客戶。以下是一個(gè)完整的銷售周期的典型階段： 1. 識(shí)別潛在客戶 通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷活動(dòng)、社交媒體等渠道，識(shí)別潛在的熱門客戶。 收集客戶的基本信息和需求，初步了解客戶的業(yè)務(wù)和需求情況。 2. 建立聯(lián)系 通過(guò)電話、電子郵件、社交媒體等渠道，與潛在客戶建立聯(lián)系，介紹公司和產(chǎn)品/服務(wù)。 確定客戶的關(guān)鍵決策者和影響者，建立良好的溝通和合作關(guān)系。 3. 需求確認(rèn) 深入了解客戶的需求和問(wèn)題，…